在很多时候，企业管理者对品牌力量及品牌联想的认识实际上并不确定。几乎是不了解不同的产品之间的门类、不同时间段之间品牌联想会产生的差异化。并且还不了解品牌知名度之间的划分。而且还不知道关于产品认识问题，是否存在于每个产品品牌的门类。对于他的消费者在购买时，首先会想到的品牌以及其情况，又是如何变化的，缺乏针对性的了解。
在整个过程中，并没有借用系统、细致、可靠、有效的方法来衡量销售者对品牌形象的满意度以及忠诚度，也没有专业的指导，更加没有利用有效的诊断模式来及时了解会产生此变化的原因。
品牌形象与企业长期成功的关系其实无法用指标及数据来衡量，因此也就无法评估品牌在整个推广过程中重要性的占比。
在很多企业中，并没有真正来负责企业品牌形象以及对企业及企业品牌资产进行有效保护的专业人员。即使该公司有名义上的品牌部负责人（通常会被称为品牌经理或产品营销经理等），也只能依据短期的一些措施来评估品牌的作用。
而在业绩衡量中，品牌的业绩和品牌经理的业绩的衡量方法都是以季度或年度为周期的，并没有设立真正意义上的长期目标。而且，品牌经理也并没有真的打算用足够长的时间来进行战略性思考，也仅只会考虑立竿见影的事情，因而就更加不会对品牌形象最终绩效进行有效的衡量。当企业内部没有相关机制来衡量并评估方案时，也就不会考虑品牌形象对消费者造成的联想，更加不会考虑由联想所产生的对品牌的影响。因此更加不会考虑长期的品牌形象战略性布局。
