企业文化的建立可以说是企业管理的精髓，企业宣传只是企业文化建立的一部分。当然企业文化的建立是有共同点的，但对于具体的企业需要根据企业性质、所处环境、发展状况、发展策略、发展目标及企业文化氛围来选择企业文化建立的策略。
企业文化建立不仅仅是在向社会宣传“我们是一个什么样的企业”，反而更应该是企业内部文化的整合，这种整合不应该仅仅是形式的简单的宣传，而是应该在企业内部从上至下文化认同与履行的洗脑，是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。

与此同时，我们要把企业文化的建立放到战略的高度，放到企业的日常管理活动当中，企业的文化建立是一个时间积淀的过程，也是着手培养的过程，也就是说，企业文化的建立不应该放在自然进化的状态下，而应该是一个持续的培养的过程。一个合格的企业应该把企业文化当作一个可以操作的管理过程，有条件的更应该成立专门的部门进行这项管理活动，并且需要把这种观念渗透到企业的一切行为中。
企业文化的建立是一个由内而外的过程，我们首先呢，应该将自己培养成为一个什么样的企业，然后才是向外界传递我是一个什么样的企业，当然，这两个过程并不是绝对的独立进行的。在对外宣传的时候，不能简单地只注重所谓的眼球效应，而应该向外界传递，让他们接受你的态度是积极的。