研发部分的策划主要表现在产品规划和技术规划。产品规划的内容包括产品型谱、系列化、生命周期等的规划，这是对产品未来发展路径的策划。技术规划是对产品技术发展、技术成熟度和技术应用路径的策划。这些策划是产品开发和技术开发的前提。

 

生产策划从前端到后端依次是生产模式、生产组织方式和工艺布局的策划。生产模式的策划是距离战略更近的宏观性工作，决定按单生产、小批量生产、大批量预生产或者是准时生产的模式，这是生产更前端的策划。生产组织方式是生产相关资源的组织形式，包括流水线生产、离散型生产和成组生产。工艺布局则是基于生产组织方式的具体安排。

 

供应链策划是对供应链部分功能模式的策略，包括采购物资的经济批量和安全库存、供应商分类和培育策略、仓储布局和物流配送策略。

 

质量策划是质量管理中的一个专用词汇，是连接质量方针和质量管理活动之间的纽带。包括建立产品质量特征标准和约束条件，包括在产品研发、生产、供应链过程进行质量控制的策略、方法和手段。

 

售后服务策划的主要内容是售后服务网点布局和渠道建设，队伍和服务模式的策划。

 

管理与支持层面

 

管理与支持层面的策划工作，看起来似乎没有那么如战略和运营层面那么重要，不过有两个策划是不可或缺的。

 

人力资源规划，不只是未来人力资源发展的方向和供需平衡的问题，更重要的是人力资源的岗位序列、职业发展通道、薪酬体系和激励机制建设，这些内容对于人力资源的开发和利用具有重要作用。

 

IT规划的作用也是很明显的，缺少规划的IT开发容易造成企业中的资源浪费，也会直接关系到业务运行和成本收益。

 

以上所列举的策划功能在企业中非常典型，不表示其他未被提及的业务功能就不需要策划，比如财务的资金平衡和企业文化的策划，只是它们相对来说更加重要而已。