常州品牌定位设计的问题全面性？虽然品牌定位理论中没有提及，但上觉通过创新探索发现，基于现在的品牌命名特点，原则上有两种定位方法。第一种是传统的品牌定位，就是通过提炼品牌与其它品牌的差异点，使其成为一个能够影响人心智的概念——此品牌的产品优于其它品牌的产品——。
譬如销量第一、某某开创者、拥有某种独创的技术等。然后通过集中的广告传播，将这一概念传递给消费者，并促使消费者在购物时产生影响。上述香飘飘奶茶、瓜子二手车和郎酒等，都属于传统的品牌定位方法。
这种传统的品牌定位有先天性缺陷，首先是《广告法》限制，很多第一第二都不能说了，销量领先、领航者等这些带有某些误导性质的字词，都触犯法规，不查不告你没啥事，如果有人举报或者被市场监管部门查获，那就要被处罚的。
其次，所有的定位想法和概念，都是从企业角度出发进行思考的，从未想过消费者的真实想法，也就是说，“成交量遥遥领先”、“中国两大酱香之一”等，这些所谓的品牌定位概念，都是企业自说自话的典型，不是从消费者角度出发的；再者，这些概念必须要有几个亿的广告持续轰炸才能产生市场效应，代价太大，小企业根本承受不了！
第二种是创新的品牌定位，这个品牌定位，在定位书和理论中是不存在的，是我在营销实践中创造出来的，但它却有可能是品牌塑造的未来。也就是说，传统的品牌定位定的是企业，创新的品牌定位定的则是消费者。
创新的品牌定位完全是从消费者角度思考的，也就是说，品牌名称不能启用与消费者无关的传统商标，而应该在品牌名称上体现出哪类消费者？他们有什么共同的性格？这就是品牌命名的族群特征和性格特征。譬如“键客——电脑工作者人群品牌”、“酷界——青年学生品牌”。
