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常州企业策划设计要制定的内容

时间:2021-07-26 10:36 点击:
常州企业策划设计要制定的内容,随着消费主权时代的到来,消费者都所购商品的服务和使用体验成为构建品牌忠诚度和美誉度的关键因素。
 
可是,很多中小企业,在产品定价上,基本都是成本定价。服务在他们的眼里,仅仅是给用户做做维修而已;更多的时候,这个服务成本的付出,是由渠道代理商和零售商予以承担。
 
没有服务成本的合理评估,企业在商品定价上给终端零售商以误导,也给消费者以误导。看似性价比很高的商品,其实背后是以牺牲用户服务体验为代价的。毋庸置疑,这个代价对于品牌来说是不可承受之重。

 
上觉认为中小企业,一定要有规则意识,因为这个涉及到企业的长治久安;尤其是企业的规模越来越大之时,尤其要格外重视。可以这样认为,这是中小企业的老板和决策层的头等大事;毕竟,企业安全大于天。
 
 据我上觉观察,任何一家企业从弱到强,从小到大的历程,本质上就是其人才团队不断提升与优化的过程;任何一个具备核心竞争优势的企业,它都拥有一个非常强大的企业大学和人才储备梯队。
 
 
而在这背后,却是企业摒弃拿来主义和投机思想,注重内部人才的锻炼和培养;而不是以功利的心态对待企业内部员工的成长,尤其是职业经理人队伍的打造。
 
很多中小企业,根本就没有人才培养的投入意识;企业连一个像样的培训场所都没有,更谈不上员工培训经费的预算和投入。
 
因此,一些企业虽然具备一定的规模;可是,当你走进去一看,其团队虽然人数不少,但是,基层无骨干,中层无专业人士,高层无顶层设计的战略人才;拥有这样的三无团队,其企业在经济凛冬下还能活多久?
 
以上种种将成本当作利润的行为,恰恰说明了这些企业眼光短浅,格局逼仄。为了一时的快意而过早的给企业埋下了隐患,透支了企业的未来。
 
虽然商业的天条是盈利。但是,商道酬诚,企业如人,每一步都算数。